為圓滿實現首季“開門紅”，煤業集團和創實業發展公司強化經營管理，狠抓修舊利廢、回收復用，以高質量設備維修，保障生產設備正常運行，推進節能降耗、降本增效工作落到實處。
契約管理堵漏洞。該公司與所有直屬企業和系統企業簽訂契約經營目標責任書，修訂完善公司《經營目標考核辦法》和《契約化目標考核辦法》，對各企業經營指標任務完成情況實施動態跟蹤、監督考核，將各單位的月度結算考核、各級管理人員的薪酬考核與員工收入緊密掛鉤，切實讓制度“帶電”，讓考核“長牙”。按照“按需采購、保證使用、方便工作、降低成本”的原則，推行陽光采購，有效堵塞管理漏洞，提高經營管理水平。
修舊利廢降成本。該公司圍繞生產實際，科學制定2022年“降減提”工作目標，精心核算各生產企業成本指標，本著“精打細算、開源節流”的原則，積極做好修舊利廢、回收復用工作，確保生產成本有效控制和材料配件的節約利用。各生產企業在材料節約方面，積極動腦筋、想辦法，把廢舊螺絲重新加工利用，把切割下來的邊角料做成各種襯墊，把廢舊油桶改制成垃圾桶，能回收復用的絕不丟棄，做到“吃干榨凈”。
檢修維護提效益。該公司把設備檢修維護作為減少配件投入、提高開機率，實現增產增效的有效手段，嚴格執行設備檢修和維護保養制度，以生產設備安全平穩運行提高工作效率。各生產企業強化現場安全管理，開工前必須對設備進行全面檢修，明確當班檢修任務，嚴格落實安全檢修責任和安全技術措施，責任到人，認真做好設備檢修維護保養，確保各類設備的完好運行。
