“你最近有沒有覺察到機關各部門的變化？”“有呀，前兩天到機關辦理業務，我感覺部門職責更清晰了，業務流程更規范了，辦事效率也更高了！”
為進一步提升工作效率和管理水平，裝備制造集團宇光公司圍繞組織架構、職能職責界定、管理模式等進行專項“會診”，全面梳理部門職責和崗位職責，對發現的問題精準“開方”，實現勞動用工科學配置，激活組織內生活力。
該公司分組、分段開展工作，堅持“跳出宇光看宇光”，緊盯關鍵環節，查找問題癥結、管理漏洞，強化系統思維，避免“頭痛醫頭”“腳痛醫腳”。經過“會診”，公司對現有管理模式進行了科學評價，重建組織架構，厘清職責邊界，重新界定機關各部門職能職責，規范業務流程，科學設計銷售管理模式，做到權責清晰、規范履職，以制度管人、以流程管事，防止出現人浮于事、扯皮推諉、職責不清、執行不力等問題。
該公司將結合新“方子”，在深入挖潛增效、強化內部管理上下功夫，在提升質量效益、推進智能制造上謀實效，堅持穩中求進工作總基調，內強管理，外拓市場，全力以赴完成各項目標任務，推動企業高質量發展。
