裝備制造集團湖北三寧公司搶抓資源和制造型企業發展契機，結合市場實際推進“雙品牌”戰略，一方面將化工生產中的副產品與化肥生產進一步結合，發展循環經濟；另一方面通過專業的服務提高市場“美譽度”，保持生產高效穩定運行。
布局化肥產業鏈。該公司堅持以“轉型升級、產業循環、綠色低碳、取代進口”四大目標，謀求轉型發展，用高端產品淘汰落后產能，用循環經濟實現產業鏈延伸，打造全國循環經濟示范企業。通過產品結構調整與優化，形成了煤化工、磷化工、石油化工、化工新材料四條物料和能量關聯度高的循環產業鏈，也形成了成本優勢。目前，已經擁有種類齊全的肥料產品矩陣，具備氮磷鉀全線資源，能夠滿足不同地區、不同作物的營養需求。
打造成本優勢。該公司的化肥和化工生產比翼齊飛，為產品成本帶來極具競爭力的比較優勢。通過四條循環經濟產業鏈，提高產品附加值和降低產品成本，通過產業鏈延伸提檔增效，對公司現有產業結構進行完善，主要產品之間相互調節，循環經濟比重占到公司產值的36%。將己內酰胺副產的廉價硫酸銨轉化成硫酸鉀，生產出可替代進口硝硫基復合肥，不僅每年可節省生產成本約1億元，而且整個生產過程沒有固體廢物和鹽酸生成，既提高了產品附加值，又增強了公司在高端復合肥市場的話語權。
向基層服務傾斜。該公司投入大量資金和人力、物力，持續推進“取代進口肥”行動，通過建立大規模示范田、大批量贈送示范肥，在田間地頭為農民解決問題，不斷拉近與農民的距離，促進了公司產品的推廣普及，形成良好的市場形象。公司負責人表示，產品服務不到位，營銷能力不足，同樣很難生存。只有補上營銷服務短板，企業才會走得更穩健更長遠。
