煤業集團挖金灣煤業公司按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，瞄準任務指標，周密部署、嚴格落實，鼓足干勁，奮力沖刺首季“開門紅”。
該公司按照“可量化、易操作、能考核”要求，制定《挖金灣煤業公司“安全到崗”實施辦法》等規定，對照各項任務目標，著力補短板、強弱項、抓落實，強化“一通三防”、頂板、機電、輔助運輸等系統的安全管理，著力提升安全標準化水平。以“提高產能”為目標，加快礦井主斜井皮帶輸送機和通風、排水、供電系統的提能改造。嚴格落實安全責任，加大各類隱患排查治理力度，切實防范化解重大風險。樹立“提煤質就是降成本”的理念，加大煤質源頭管理力度，嚴格按照生產工藝標準放煤，堅決做到不割頂、不割底，遇到斷層或特殊地質條件時，采取分段作業，做到分裝分運。加大考核力度，將煤質指標與各采煤隊的績效工資掛鉤，提高商品煤“含金量”。
該公司堅持“計劃科學準確、管理精益求精”的原則，積極推行成本分類管控的管理模式，重點對產量、進尺、材料定額、修理定額等方面的重大費用支出進行嚴格把控。按照“分層管理，逐級負責，層層把控”的要求，明確劃分管理職責，形成“總額包干、專業控制、過程監管、結果考核”的全面管理考核體系，有序推進各項工作。加大回收復用和修舊利廢力度，將各單位交回的設備配件進行檢測、裝配和修理后二次投入使用，延長設備配件的使用壽命。扎實開展閑置資產盤活工作，讓閑置物資“忙”起來，助力企業降本增效。
